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      1. 科技引領 智能護航 共建綠色低碳恒豐家園

        新產投集團在恒豐集團召開對標一流管理經驗交流會,并貫徹落實省第十三次黨代會精神

        2022-07-08 568

          為深入貫徹落實省第十三次黨代會精神,持續推進“能力作風建設”,培育具有全球競爭力的一流企業。7月6日到7日,新產投集團在恒豐集團召開對標一流管理經驗交流會,通過對標一流企業,總結好做法好經驗,促進集團內部企業之間相互交流學習,取長補短,提質增效;以數字賦能、技術驅動、管理創新為手段,向經營管理要質效,促進新產投集團高質量發展。新產投集團黨委書記、董事長孫光遠,黨委副書記、副董事長、總經理付強等新產投集團領導,各權屬企業主要負責人,恒豐集團黨委書記、董事長徐祥及集團領導班子、股份公司相關負責人、參加會議。

          本次會議由新產投集團黨委副書記、副董事長、總經理付強主持,會議期間全體參會人員認真聆聽了兩場創新驅動、數字賦能、高質量發展的專題培訓。



          在經驗交流會上,恒豐集團黨委書記、董事長徐祥作大會致辭。他在致辭中表示,能夠承辦新產投集團組織的這次會議,是恒豐集團難得的學習交流和互動提升機會,并向新產投集團領導及權屬企業各位同仁的到來,表示熱烈歡迎。

          徐祥介紹,恒豐集團擁有70年深耕煙草工業用紙的歷史,特別是近20年通過三輪大項目建設,以煙草工業用紙為核心產品,以印刷工業用紙、食品食材接觸用紙等為主要產品,科學布局特種紙產品市場,強化了企業市場競爭優勢。恒豐經驗源自準確把握市場規律,用心用力深耕特種紙產品;源自對市場用戶的敏銳洞察、持之以恒和竭誠服務;源自對企業戰略的精準定位和動態調整;源自對企業自身的不斷革新和重塑再造。恒豐集團將通過此次交流機會,加強與新產投集團各權屬公司同仁之間的深入交流和學習互鑒。切實承擔起新產投集團賦予恒豐的使命和任務,以省十三次黨代會精神為引領,以“科技、智能、綠色”戰略為驅動,共同助力新產投集團實現晉位爭先的目標,以優異的業績迎接黨的二十大勝利召開。

          交流會上,恒豐紙業股份有限責任公司副總經理周再利、李恩雙、梁德權、潘高峰分別代表恒豐集團作《卓越于新 領勢全球—牡丹江恒豐紙業集團強企發展之路》《數字賦能助力恒豐成長 智能工廠再添發展動力》《管理筑基 效益為本—全面提升運行質效》《科技助力恒豐創造 創新打造恒豐品牌》主題報告,恒豐集團黨委工作部郭瑩瑩代作《恒豐企業文化是實現企業跨越式發展的推動力》主題報告。

          新產投集團二級平臺七位企業負責人和五個業務板塊代表分別交流發言。

          交流結束后,新產投集團黨委書記、董事長孫光遠指出,管理是企業永恒的主題,集團各級領導干部要提高思想認識,將此次學習交流活動,作為貫徹國務院國資委、省國資委對標一流專題會議的一個重要舉措。他說,大數據、人工智能、互聯網等新技術、新業態,為企業降本增效帶來更大的空間,為提升管理水平提供了有效的解決方案,黑龍江省正在打造數字經濟、創意設計等經濟發展新引擎,加快數字賦能實體經濟的步伐,恒豐集團建設的只能控制中心和數字化制造車間,產業數字化水平已經走在了全省前列,在細分行業做到了隱形冠軍和單項冠軍,為其它權屬企業樹立了榜樣。

          孫光遠強調,召開這次會議是集團“能力作風建設年”的一項重要工作,各權屬企業要全要素、全領域、各環節對標恒豐,深入學習借鑒恒豐的好經驗、好做法,全面轉變作風、提升能力。要在數字智能化上向恒豐對標學習。學習恒豐以“人機料法環”為要素構建智慧工廠,有效壓控成本、提升質量,促進智能化轉化為企業核心競爭力。要在科技研發上向恒豐對標學習。學習恒豐以客戶需求為科技研發的切入點,整合內部專業人才和外部高??蒲性核荣Y源,持續提升成果轉化能力,助推恒豐始終走在恒業前沿。要在闖市場上向恒豐學習。恒豐人有較強的市場意識和敏感性,從2006年開始,恒豐卷煙工業用紙產量、品種、銷量、市場占有率均居國內第一位置。恒豐集團對市場趨勢、機遇、渠道的研判、把握、開拓等方面的能力值得借鑒和學習。要在企業文化建設上向恒豐對標學習。恒豐提煉了“敬業精藝,守正創新”的恒豐人精神,這是對恒豐人愛企如家的奉獻精神、精益求精的工匠精神、主動變革的創新精神、勇闖市場的拼搏精神、團結協作的團隊精神和高瞻遠矚的企業家精神的最好詮釋。要在資本證券化上向恒豐對標學習。恒豐紙業通過上市,解決了融資問題、加快了發展步伐;企業成為公開透明、管理科學規范的股份公司,提高了行業知名度和品牌影響力。要學習恒豐人的企業家精神和團隊精神??吹们迨袌鲎兓鸵幝?,料得準行業趨勢和前景,在市場競爭中下好先手棋,打好主動仗。以企業家精神奉獻企業、耕耘企業、推動企業從小到大,由弱變強。帶出一支人才濟濟、能打硬仗的隊伍,為社會、為龍江打造一個標桿企業。

          孫光遠要求,各權屬企業要以恒豐為榜樣,結合本單位行業特點和實際,全面提升管理水平,推動高質量發展。集團各板塊要深刻理解數字技術對精益管理的放大作用,加強數字賦能的系統化建設。投資型企業要做產業與科技之間的橋梁,對接高??蒲性核瓤萍疾咴吹睾痛笮彤a業公司等需求策源地,以成果轉化助理發展。要學習恒豐闖市場的拼搏精神,跳出以往的路徑依賴,多深入市場一線,多深入了解市場供需、產業鏈供應鏈上下游情況。集團和各權屬企業要大力開展文化建設,讓想干事、能干事、干成事的企業文化深入人心,以企業文化引領企業戰略,推動早日實現“打造千億兩新航母,鑄就百年活力產投”的發展愿景。

          會議要求,新產投集團各權屬企業負責人通過本次交流會,學習恒豐集團的先進管理經驗,認真貫徹落實本次會議主要精神,并針對自身各方面存在的問題做總結匯報以及未來的發展規劃。

          會議期間,與會人員參觀了恒豐集團造紙博物館、智能控制中心、數字化制造車間、恒元漢麻科技館、勞模創新工作室等。

         
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